![thumbnail image](https://user-assets.sxlcdn.com/images/52944/Fp0Mzr2oHSGMMIqfWspzD_N6txdd.jpg?imageMogr2/strip/auto-orient/thumbnail/1200x630>/interlace/1/format/jpg)
人才地图|市场研究
知已知彼 百战不殆
关于我们
人才地图 · 人才寻访
THANK创建于2016年5月,一家慢而稳的人力资源服务公司,全面专注“人工智能”产业软硬件/高科技领域,曾获科锐国际(股票代码:300662)战略投资。我们相信:
长期研究目标市场。永远服务于人:选择最具潜力的企业、和最欣赏的同事工作。保持独立思考,最清晰的表达一定包含:事实真相。
最高标准关注成长。沟通不是为了满足短期需求,成果衡量有且只有一个,即:给人或组织带来哪些竞争优势?永远相信:好口碑是源于对人尊重。
客观与真诚是服务基石。珍惜和节省人们时间是生存基因。一位人才顾问永远不说虚伪求存的假话,打动别人前要先战胜“愚昧”的自己。
公司使命
传递价值 · 多样体验
构建对话:人与人、人与组织
好的对话是一次冒险!这有赖于探索中国优秀商业组织&人才版图,记录关键坐标和触达路线图,丰富人才组织结构、优势、兴趣与成长模型。用基于观察+访谈等有效方法展开调查研究,用人才行动适时达成“迁移少数派-去目的星球”。
成就他人:释放人与组织能量
成就他人源自可以完善自已!每一类人会有一种能量,如:影响力;每一类组织会有一种能量,如:文化。让有价值的信息在不同认知层级之间流动,让小能量去激发一个平行宇宙。我们提供一切必要条件释放这种能量,让人与组织可以相互成就造福于成员和社会。
工作原则
行为塑造文化,文化影响思维
No.1 降级洗碗
我们认同“把团队放在第一位”并为此做任何必要事情的伙伴,不论你的资历、辈份、业绩或身份。如果你错了就意味着会被降级去“洗碗”。
No.2 冲在前面
我们重视独立判断主动出击执行其想法的人。你的行动无需批准,用最大程度的热情抓住机会进行创造、学习和成长。你要朝着一个问题跑过去,而不是远离它,即使你很快就会遇到失败,我们会赞赏你从错误中汲取的宝贵经验。
No.3 逆向投资
我们敢于违背主流大众的标准,寻求排名第一的“10倍好”行动方案,而不是“取巧获胜”实现10%改良。我们的目标是找到最好方式解决一个难题,它不是显而易见的,更不是别人曾经做到过的。
No.4 有安全感
我们营造安全感让你进一步感受:“清晰”、“受益”、“依赖”或“智慧”,代表着和潜在候选人或企业方打交道时他们的亲身感受。我们因此特别重视团队成员构成的多样性,寻找那些打上交道就会“有归属感”的人。我们也鼓励创建若干“有归属感”的社交内容输出。
No.5 默认透明
我们把使命构建在对话与释放能量,信任是唯一的通行证。我们必须以身作则,诚实、透明地运作这个组织,向人们呈现组织透明的强大力量。
加入我们
一家透明型人才招聘服务企业
工资
所有人的工资和奖金计算是完全公开的,年薪高于市场90%分位。例:R级顾问起薪1.2万/月+公司年收入5%(期权分红);RC级顾问起薪2.0万/月(税前)+公司年收入4.6%(期权分红);
工时
请你务必晚上7点前离开办公室。虽然晚7点后或周末与人选交流会更方便,但是,堆砌加班时长换取短暂亢奋是幼稚行为,获胜关键在于时机和勇气。
休假
我们没有法定假期或调休等传统限制,请你提前计划合理安排工作。简言之:只要让我们知道,你计划多长假期都可以。
福利
我们没有传统节假日礼品订制,却允许你奖赏任何人(包括候选人)以体现我们的独特之处,费用公司承担80%。
学习
最好的学习是接受失败、主动分享与大胆实践。鼓励你主动发起新项目接受每人每年1-3万预算(R1C2M3)投票支持。链接外部如何形容其重要都不为过:语音、访谈、视频或洞察等等实时在所有主流渠道发布...
晋级
我们建立个人可信度档案(全公开),每季度组织一次晋级评审,更为持续对齐所有人的过程能力(非经验),这也意味着你需要获得人选、客户与团队成员的一致认可。
工作餐
除非你享受孤独,我们建议你预约与团队伙伴、潜在人选或客户一起享受午餐的美好时光,费用公司承担50%。
其它
新人面试、工资核定、OKR绩效、年度预算分配...只要影响你在这里愉快工作,全部交给所有人做透明决定。
合伙人
Frank邢志明
20年+外企/上市公司人力资源管理及咨询服务经历。历任科锐国际业务总监、软通动力人力资源总监。科锐国际期间负责招聘流程外包华北区高科技、管理学院、咨询和校园招聘等业务线。
31岁开始成为连续创业者,在人才招聘和组织效能的研习和实践方面,有独到见解和深度认知。曾受邀北京大学、清华大学、对外经济贸易大学聘为校外导师,HRroot、第一资源和智享会等知名HR媒体嘉宾及峰会演讲嘉宾。曾为联想、百度、Apple、华为、Volvo、中国中车等世界五百强企业提供招聘、咨询和培训项目,以顾问方式帮助众多企业解决实际组织人才管理难题 。
北京市朝阳区高端商务人才,《北京市人力资源服务业蓝皮书》撰写组核心成员,北京市人力资源服务等级评定专家组成员。对外经济贸易大学工商管理硕士。
更多了解,请前往微信订阅号:【老邢笔记】博客订阅
有信仰,终遇见
2022年4月11日这是一个被无数“复杂”和“情绪”化了的话题。 被无数次误解后,谨在这里提出我的个人观点,猎头顾问的职业目标:不以职位推荐利益为目的,以职业关怀为终极。这是我经常从人选视角去判断一位猎头顾问是...2022年1月9日过去二十年,我们听到最多的词汇是:速度、奇迹、翻倍等,甚至还出现过“快鱼吃慢鱼”、“弯道超车”、“互联网革命”等等甚嚣尘上。如今,喧嚣、浮躁的表象清洗后,我们大家终于开始认真思考与剖析“稳健”和...2021年1月31日过去,公司对员工提出一系列要求,有些是强制性要求,比如:迟到早退、统一着装、差旅开会、周末加班、绩效分布、调薪比例等等。公司解决员工达成要求的补偿方式也极其市场化:工资补偿。 现实公司职场中...2019年1月13日今天是腊八节,马上要过年了! 距离上一篇大概四天没有更新微日记,告诉自己:写作不在频率高低,要坚持写自己相信的东西。 创建一家服务型公司看似很容易,门槛低。这背后最难的却是: 理解这三个...